2025开工大吉

湘潭 · 总部

春回大地，万象更新。2月4日（农历正月初七），公司以“同心聚力 共塑价值”为主题，隆沉进行蛇年新春开工典礼。整个同仁齐聚一堂，以威严的典礼、奋进的姿势，共同开启2025年高质量发展新征程。  

新春开工典礼

升国旗、唱司歌、鸣礼炮，凝聚奋进力量

上午9时10分，陪伴着激昂的国歌声，五星红旗在公司前坪徐徐升起，整个员工肃立瞩目，齐声高唱国歌，以威严典礼感点燃奋斗激情。9时18分，礼炮鸣响、彩烟腾空，震耳的炮声象征着公司在新的一年里将以雷霆之势开创新局，“七彩祥云”寓意着公司将来的发展如虹般光耀鲜丽。这一刻，整个Z6官网人心中激荡着对新征程的等待与信念，共同迎接2025年的全新挑战与机缘。  

董事长新春致辞

致敬过往，奋进将来

典礼上，董事长唐明湘代表公司向整个员工拜年，并对2024年工作进行了简要回首。他指出，从前一年公司面对复杂市场环境，始终坚守“用户第一、客户为本”的初心，在业务拓展、技术创新等方面获得突破性进展。董事长强调，面对2025年的挑战，公司必须以“价值突破”为主题，要求全员聚焦战术指标。他寄语整个员工：“要以用户思想沉构价值创造，以创新驱动突破发展壁垒，共同突破市场瓶颈，实现高质量发展。”  

2025开工大吉

开门红包传祝福，吉利如意启新程

致辞实现后，董事长唐明湘与总裁祁志刚共同向整个员工发放“开门红包”，员工们列队上前，接过红包时，彼此互路“新年好”“开门红”，现场暖意涌动。红包传递的瞬间，是公司对员工的新年祝福，更寓意全员同心、共赴指标的刻意。

新年发言会

战术对齐、文化深植，共绘发展蓝图

上午10时，由总裁祁志刚主持的“2025年新年发言会”正式召开。公司各部门掌管人萦绕“用户第一、客户为本”的企业文化、年度战术指标及六项主题价值能力，发展沟通与钻研，为新的一年工作明确方向。  

董事长总结讲话

锚定三大关键，凝聚全员共识

发言会最后，董事长提出三大主题要求： 

深入“同心圆组织”，以用户思想沉塑价值创造

“将来企业的画像，必须萦绕用户需要发展。”董事长强调，各岗位需将用户/客户思想融入日常工作，安身本职深刻思虑“我能为用户创造什么价值”，并通过流程优化、跨部门协同，构建以用户为中心的“价值共生体”。   

突破认知天堑，拥抱变动

以企业家IP打造为例，董事长分享了他从“作秀”的传统认知向新思想的转变。他提到：“企业家IP不仅是幼我形象的塑造，更是传递行业价值、品牌心灵的沉要载体。我们要以怒安心态拥抱变动，突破通例思想，通过IP传布让社会感知公司的诚信、专业与创新力，为业务拓展注入新动能。”        董事上进一步强调，在急剧变动的贸易环境中，固守旧有思想只会被时期裁减。他激励各人：“无论是幼我还是组织，都要敢于突破认知天堑，自动接受新事物、新思想。只有不休刷新自我，能力在刷新中找到新机缘，推动公司持续向前发展。”

正风格、树正气，以诚信正派夯实发展根基

“风格正则人心齐，人心齐则事业兴！”董事长沉申“诚信正派”为不成逾越的红线，要求全员践行“正风格”行为准则，坚定抵造惰性思想与短视行为，在积极创新的同时坚守底线，“以正能量氛围提振信念，确保2025战术指标全面达成”。  

全员共识

“力”出一孔，使命必达

开工首日，从威严典礼到战术钻研，从文化宣贯到指标对齐，公司以“开局即决战”的姿势，吹响了新一年的冲锋号角。董事长在总结中号召整个员工：“2025年，我们要把心拢在一路、力聚于一处，以用户价值为圆心，以‘六项主题能力’为半径，画好高质量发展的同心圆！”

新征程已启 唯奋斗以成

 2025年，整个Z6官网人将以“用户第一、客户为本”为信仰，以“诚信正派、担任支出、积极进取”为底色，以“创新突破”为利刃，凝心聚力、勇毅前行，共同谱写属于Z6官网的新华章！